Edward Konings
Teamcoach en workshopfacilitator
Team player – Game changer
Ik ben Edward Konings, geboren in 1969 in Tilburg, getrouwd en vader van een dochter. Gefascineerd door teams. Met een passie voor bord- en kaartspellen.
Ik ben een teamspeler, altijd op zoek naar manieren om uitdagingen samen aan te gaan. Mijn favoriete spellen zijn dan ook de coöperatieve spellen en het wordt nog mooier als er ook nog wat competitieve elementen in zitten.
Om fysiek fit te blijven volg ik minimaal 1 keer per week een Small Group Training Crossfit. Het is niet alleen een goede workout voor alle spieren maar omdat je in een groep traint geeft het ook nog een team gevoel.
Hoe is het gevoel binnen jouw team? Hoe gaat jouw team om met uitdagingen?
Tijd voor verandering
In 1998 ben ik gestart in de ICT en sindsdien heb ik gewerkt in en met veel verschillende teams en binnen veel verschillende branches. Gedurende die jaren begon ik steeds meer te merken dat mensen bij me kwamen voor advies. Ik probeerde hen altijd te helpen door het stellen van vragen, hen mee te nemen in het proces van onderzoeken, en hen zelf nieuwe oplossingen te laten ontdekken voor hun problemen.
Ik wil niet voor een ander het probleem oplossen – ik wil de ander een gevoel van eigenaarschap laten ervaren en zo het duwtje in de juiste richting geven waardoor ze zelf tot de oplossing komen.
Ik ontdekte dat deze aanpak typerend is voor coaching en begon me te realiseren dat ik op een natuurlijke manier veranderde van teamlid naar een coach voor de teams waarmee ik werkte. Daarom heb ik besloten om in 2013 een loopbaanswitch te maken naar coach.
Wat zijn veranderingen waar jouw team mee te maken heeft? Hoe helpt jouw team elkaar bij problemen?
Clear your mind of can’t
Ik geloof heel sterk dat ieder team succesvol kan zijn, en dat ieder teamlid kan bijdragen aan dat succes. Ik heb met heel veel teams gewerkt en 9 van de 10 keer zag ik mensen die, stuk voor stuk, goed waren in hun werk, bereid waren om anderen te helpen, maar die ook worstelden met de dynamiek binnen en buiten het team.
Teams helpen met inzicht verschaffen in wat hen helpt en wat hen hindert is de toegevoegde waarde van een coach. En precies dat vind ik geweldig om te doen. Teamgedrag veranderen is niet makkelijk, maar ik heb gemerkt dat wanneer je focust op mogelijkheden, veel stappen op weg naar succes binnen bereik komen.
Waar ligt binnen jouw team de focus; op mogelijkheden of problemen? Hoe zit het met de teamdynamiek?
Motivatie anno nu
Toen ik in 2011 in aanraking kwam met het Agile werken ontdekte ik dat het mogelijk was om als team succesvol te zijn in complexe en intensieve verandertrajecten. Maar wat maakte nu dat die teams succesvol konden zijn?
Tijdens die periode van Agile transities bij bedrijven las ik een boek uit 2009, genaamd “Drive” van Daniel Pink. Zijn visie op de werkplek motivatie, of Motivatie 3.0 zoals hij die noemde, gaf me zoveel inzicht in wat mensen in deze tijd motiveert om succesvol te worden als persoon en als team.
De intrinsieke motivatie waar Pink het over heeft in zijn boek is precies datgene waarmee een coach werkt om teams eigenaarschap te laten nemen over hun werk. De 3 componenten van intrinsieke motivatie die Pink benoemt, zijn componenten die mij persoonlijk hebben geholpen om te komen waar ik nu ben:
Wat motiveert jouw team? Hoe zit het met de overtuigingen binnen het team?
Autonomie
Autonomie is de wil om de regie te voeren over je eigen leven. Het loopbaanpad wat ik tot op heden gevolgd heb is meerdere keren gevormd door keuzes die ik gemaakt heb omdat ik het echt wilde of waarvan ik vond dat ik ze echt nodig had.
Ik pakte kansen om nieuwe dingen te ontdekken en zo te bepalen wat wel en wat niet werkte voor mij.
Meesterschap
Meesterschap is de drang om steeds beter te worden in iets wat ertoe doet. Ik zie meesterschap als een katalysator voor mijn ontwikkeling. Daarom heb ik meer kans om succesvol te zijn. Omdat ik niet bang ben om fouten te maken en daarvan te leren. Ik weet immers dat dit bijdraagt aan een betere versie van mijzelf. Dit wil niet zeggen dat fouten maken altijd makkelijk is maar het geeft veel meer voldoening dan het alternatief – steeds hetzelfde doen en niets leren.
Zingeving
Zingeving is het verlangen om te doen wat je doet in dienst van iets groter dan jezelf. Ik ben hier niet op aarde alleen voor mezelf maar voor de mensen en alles om me heen. Mijn werk als teamcoach blijf ik doen omdat ik leef met een visie waarin er overal teams ontstaan die ontdekt hebben hoe ze zelf verantwoordelijk kunnen worden voor hun succes en door hun enthousiasme dit aan zoveel mogelijk andere teams doorgeven.